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創業不是只有Pitch

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九月 22, 2014 by Erix

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Pitch是Startup中很重要的一個環節,但他卻不是創業的最重要的因素。

前些日子,參加了一輪的活動。終於在前些日子告一段落,想替這段日子留下一些紀錄。發散的寫些東西吧。那是一個創業的活動,其中先讓你Pitch自己的Idea,然後在看看是否能吸引到你的夥伴加入團隊,最後在一起將產品開發出來。

藉由這樣的一個活動,順便也檢視了這一年學習到的東西。創業絕對不是只有Pitch這件事,雖然不可否認的,Pitch在找尋夥伴或是使用者,甚至到投資人這是不可或缺的一個技能,但是整個創業的過程中,我想製造產品的這個過程也是很重要的一個過程。

第一次做Babybuy的時候,那時候什麼都不懂,就只有一個想法,然後決定做了,就開工了。直到遇到了很多的問題,甚至最後遇到人的問題(創業中百分之八十,會不斷考驗你的,永遠大部份都是人的問題。)。其實說是人的問題,到不如說是溝通的問題,這也是在後來不斷的遇到,不斷的修正厚得到的一種體悟。那時候,就是和夥伴把產品設計出來,然後想整個流程,互相質疑某些問題的點,當然在你還沒下去做之前,這些都是天馬行空的想法,但是這個步驟,卻是一個很難得的過程,因為”你們”正一起規劃著屬於”你們”的夢想。請注意,這裡特別把你們給加重,因為一個創業的過程中,絕對不是只有Founder這個角色,不管你是Co-founder或是核心團隊,都是代表著初期團隊中很重要的角色,重要的是,這是一個難得經歷的過程,你在大公司絕對少有機會學習到與參與到的過程,請試想,能夠依照你的想法(雖然不是百分之百),來將一個產品從無到有,這是需要怎樣的一個機會。這是多們令人興奮的一件事情。這個過程中,也相對的能夠凝聚彼此的向心力,因為這是”我們”一起想出來的東西。

想完之後,再來就是最慘忍的時候,因為這時候,就是要驗證所有事情的時候,包含…團隊的向心力。在這個階段,你會開始去找尋市場驗證,確定產品的方向是可行的狀態(這邊以精實創業Lean Startup的方式來說),這個階段通常會遇到很多善意的建議,有些會讓你覺得被潑冷水,有些則會提供一些你可能可以參考的方向。再來最後才是產品製作的部份,當然還有後面的階段,這邊就先不討論。

前些日子,不管是在中國或是在台灣,都有一些前輩他們提出,真的需要這麼多的創業比賽嗎?

這一點,在我參加過那個活動後,忽然有一些領悟。比賽只是讓你或是團隊曝光的一個管道,又或者說那是讓還沒創業的人,可以很快的瞭解創業這件事,進而考慮自己是否適合。在一個創業活動中,通常存在一些角色,有為的理想家,想瞭解創業這件事的人,還有”去看看”的人。而活動的屬性和是否能夠成功,則取決於這三種人的比例,如果去看看的人多的話,對於想去尋找未來夥伴的人,將會是一種傷害,因為他不僅不能找到自己的夥伴,也會在這當中磨耗自己的熱情與時間。這個部份就必需靠主辦單位的把關。

今年,在台灣辦育成中心或是育成活動的單位變多了,當然這對於整個創業的環境與生態圈來說是好事,但也很怕因為對於創業有著美好幻想的人,誤闖這個領域。因為創業真的沒有想像中的美好,這是一個每天都在找尋生存方法的遊戲(有移動迷宮的感覺),創業真的不是你拿下了創業比賽名次就能成功,他是一個馬拉松,不跑到終點,不會知道結果的一個過程。

如果你的創業只專注在Pitch的話,也許你會錯過很多能夠參與的奇幻過程。因為創業不是只有Pitch,它是一整個旅程。

以上參與活動有感。


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