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[見。我思]鴻海工程師問郭董:為什麼爆肝的是我,首富卻是你!!

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十二月 9, 2013 by Erix

郭台銘

前幾天看到這篇文章,雖然有點半開玩笑的感覺,但卻也很像郭董自己的回應。

鴻海工程師問郭董:為什麼爆肝的是我,首富卻是你!!

郭董說:我們之間有三個差別

第一:
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當,不成功便成仁
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班,且隨時可以走人
我們跟你的差別在:創業與就業

第二:
我選擇從連接器切入市場​​,到最後跟蘋果合作
是因為我眼光判斷正確
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的
我們之間的差別在:選擇與被選擇

第三:
我24小時都在思考如何創造利潤
每一個決策都可能影響數万個家庭生計與數十萬股民的權益
而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭
我們之間的差別在:責任的輕重

這三個差別道出了老闆和員工的不同。台灣很令人詬病的地方就是在於薪資的結構,這點就不多做討論了。想分享的是,這篇文章說得三個差別。

第一個差別就是創業與就業,創業與就業的不同在於,一個事業體的成長是需要時間和精力去貫注的,如同上面提到的

三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當,不成功便成仁
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班,且隨時可以走人

每一個創業者都是賭上自己的家當,憑著自己的信念。還有靠著自己累積下來的人脈幫忙,不論是在於資金的籌措或是商業的牽線等等的,這些很可能一個人一輩子沒有幾次跌倒的機會,不僅僅如此,以台灣來說,開個餐廳你還必須投入去找地點,還是找廚師,還要招募員工,這些都是在資金之外的事情,你還必須去跟政府機關內與你業務相關的部會來協調,遵照法規走,這些都沒有僅僅投幾十封履歷來的簡單。這是創業者和就業者心態的不同,也因為這樣,創造了未來不同的結果。

第二點,選擇與被選擇。

 

我選擇從連接器切入市場​​,到最後跟蘋果合作
是因為我眼光判斷正確
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的

這就是眼光與佈局,先前在別的文章裡提到過,為什麼要創業?因為自由,這裡所謂的自由,並非是時間或是其他的自由,而是對人生的掌控權。你是否曾經有過這樣的經驗,在部門裡,有某些事情或是流程,稍微的做些小小的改變就可以有很大的效率或是成果,但因為前輩或是部門長官的不支持,而你只能有心無力,看著陋習一直傳承下去,這就是一個不自由的感覺,而唯有你能夠自己擁有對自己的掌控權,你才是真正的自由,但自由的背後卻也相對的你要承擔所有的壓力與成敗,這也是台灣很多的人害怕的地方–”失敗”。

第三點,責任的輕重。很多人看到的都是表面上的風光,卻沒看到人家私底下的努力。

我24小時都在思考如何創造利潤
每一個決策都可能影響數万個家庭生計與數十萬股民的權益
而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭

自從自己創業之後,真的不誇張。每天都在思考,怎樣讓自己的商業模式可以跑起來,怎樣去解決每天跑出來的問題,怎樣去找到適合自己團隊的人才,怎樣才能把自己當初創造這個企業的理念或是想傳達的東西,傳達給使用者,每天有很多很多的事情在腦袋裡轉。因為,你不再是一個人飽全家飽,或是只有家庭要顧的人,你背後有好幾個家庭的責任在你的手上,而就業者只需要顧好自己的家庭,那份責任,是不同的。

每個人都有自己想過的生活,也許有些人僅僅想要一點點的小確幸,這是一種生活。也有些人他想要嘗試著去改變自己的生活或是眼界,這也是一種生活。生活本來就是一個多元的變化,二十歲的心境跟三十歲的心境一定不同,每個階段我們都有不同的任務與使命。但永遠記得選擇權在自己的手上,今天的你將創造未來十年後的你。不要羨慕別人,因為別人有著你看不到的壓力,那些壓力也不見的你可以承受,但只要記住,要做一個對社會有幫助的人,這是我們生來最基礎的使命。

後記:原PO有出來澄清,這是他自己編撰的而非郭董的語錄。但就算不是郭董親口說的,這樣的內容不是很令人省思嗎?三個差別成就了不同的人生,你的選擇呢?

 


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