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九月 13, 2013 by Erix

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“我還是覺得應該要用外包的,這樣比較省事”

這是上禮拜和我的朋友Roy吃飯時討論的話題之一,Roy和我是在飯店工作時認識的好友,我們都在經歷了另一個兩年半的現在出來創業,尋找自己心中的那個One piece。我朝我喜歡的網路產業發展,而Roy朝著他的餐飲大亨的目標前進。目前他跟我們另一個以前的同事一起把自己的餐廳規劃好,正在裝潢中。趁著大家有一點時間互相分享一下彼此的進度。就這樣我們討論到,前一段時間,我的視覺設計的進度落後的時候,他提出了這個問題。為何不外包?

他當然有他的理由,但我也一樣有我的理由。台灣的社會,對於勞工的薪資來說,真的低太多了。所以造就了上班族兼差的一個風潮,又另外的,設計這個東西是很主觀的,你說他值一萬,可是也許老闆眼中他只值五千。(我沒有貶低設計師的意思,只是在說現在台灣的狀況而已)。因為進度嚴重的落後,所以Roy提出了外包的想法,因為他們的名片設計,CIS以及裝潢會計等等的東西,幾乎都是外包出去的。

但我也提出了我的看法,對我來說也許餐廳的美術設計對於餐廳營運影響不大,但對我們網路產業或是軟體來說,我們注重的是使用者的體驗,而使用者的體驗就包含了視覺的呈現,簡單的說今天你看到一家店,你會不會走進去,或是你看到一件衣服,你會不會想要買,這第一時間的取決就在於他的賣相,而賣像擇取決於設計師的巧手。所以,當天吃飯我說的最多的一句話,就是團隊的每個成員對我來說很重要。我不可能外包。因為你有聽過GOOGLE把自己的工程師外包出去做的嗎?什麼是網路公司的核心競爭力,當然是人才,創投看的也是人和團隊,再來才是看點子和商業模式看市場規模。所以我們兩個一直在同一個話題打轉了很久,我一直在思考,團隊的屬性該怎樣去跟別人解釋,餐廳很好懂,廚師老闆行銷等等的,重要性一看就知道。但我要怎樣讓人家瞭解,我的團隊的運作呢?

忽然在昨天,我有點想法了。也許是因為過去曾經在媒體傳播圈工作過吧。所以忽然覺得把”劇組”這個團體的屬性拿來跟我現在團隊的現況來搭的話,其實還滿搭的。對我來說我是CEO簡單的來說,我就是劇組裡面的出品人,我要把整個細節規劃出來,這部電影(作品)想要表達什麼,用什麼樣的手法來表達,讓觀眾(使用者)能夠喜歡這部電影,投入劇情,甚至把他推薦給他的朋友。而Pon的角色是COO,電影的編制來說,他就是傳說中的盯緊預算的製片,小至便當錢,大至爆破場景,通通都由他在掌握,行銷可能怎麼做,也是他編列的預算。簡單的說,他是掌握進度的人,而CEO是大方向的決策者,帶著大家往同一個方向走。再來說說導演吧,對我們來說導演的角色比較像Taker,也就是我們的CTO,正常來說,應該是PM(產品經理)會像是導演,但我覺得PM(產品經理)的角色比較像是執行製片的角色,他要負責去盯每一個環節。但因為我們沒有這個角色,所以先略過。以後有機會再談。講回CTO他負責的是整個技術部門的運作,他要帶領他的團隊,Developer and Art 一起去做出他心中理想的東西,這就是導演的角色。為什麼說是導演呢?因為導演他可以自己完成一部片,再不假手他人的情況下,這點跟工程師的性質很像,因為不會寫Coding的人他沒辦法去完成一個網站或是APP但是同樣的不會行銷的開發者,也沒辦法讓這個作品用更簡單成功的方式推向市場,造成注目,所以基本上,團隊合作才是最好的方式。導演把他要的畫面討論出來之後,就要交給攝影師去達成他要的運鏡,這時候整個攝影團隊(技術開發團隊)就要開始把導演要的東西做出來,但是做出來之後還是沒完成,因為這時候最重要的是,怎樣加上音樂把觀眾帶進電影的世界裡,怎樣加入音效來讓觀眾被嚇一跳,怎樣運用特效來吸引觀眾,這時候就是視覺的工作,他要把導演腦中最想呈現的畫面用他的技術,來把他表現出來,最後才會呈現在觀眾面前一個完整的電影。

這樣一整個團隊,我實在找不出一個讓我要外包的理由?對我來說,每一個成員在其中成長,這才是這整個團隊追尋的目標。團隊是什麼?就跟電影一樣,電影追求的是一個夢,創業也一樣,也是一個大家一起完成的夢。如果你也有夢,歡迎你也跟我們一樣一起追大夢!!

 

 

 

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