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創業永遠都要面對的問題是?人

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八月 18, 2013 by Erix

166-Strategic-Alliances-How-to-Pick-the-Right-Ones

創業永遠都要面對的問題是?

我想永遠要面對的問題是人的問題吧。今天又開了八小時的會議。

照理說開了那麼久的會議,代表的是兩件事,一件就是組織出了問題,所以沒效率的開了八個小時,另一個也還是組織出了事,所以需要開這麼長的會議來討論一些事情。很不幸的,我們應該是沒效率的開了八小時。

新創公司會面對的除了夥伴的問題就是當你日漸茁壯時,你會慢慢的有了組織,而這部份,也許有一部份是屬於你的員工。他們是領著你的薪水吃飯的,另一部份就是你的元老級的夥伴,因為相信這公司會成長,所以願意讓自己以少少的薪水,來換取未來公司成長期後的豐碩果實,也許是職位,也許是股權,但這些都是一個賭注。

剛剛打算寫下這篇文章的時候,忽然腦裡閃過一個念頭,忘了小時候哪個卡通還是電玩,就像是西遊記般,你要一直去征服你的夥伴,然後你每打倒一個魔王,魔王就變成你的夥伴,慢慢的你的團隊就越來越強,你遇到怎樣的對手時,你就派出不同的組合,然後去贏得勝利。最後,破關。把夥伴當成魔王好像有點超過,但這只是故事或是電玩的情節。

現實生活上,你要突破的是你的夥伴的心魔,也許是沒信心,或是對於未來的困惑,或是他家裡的因素。你要能一一解決這些問題,你才能取得夥伴的信任,進而讓他與你一起背靠著背殺出重圍。大陸的創投流傳這一句話,什麼叫做背靠背?你永遠不要擔心你背後有一把刀候著。如果有一把刀候著,一邊打仗,一邊還要不停回頭看,這個公司怎麼做?即使真的刀尖抵到你背上了,那麼一定是那把刀已經把他給捅穿了,才會到你這裡,這才是夥伴。

但是你要怎麼讓人信任,就是一件不容易的事了。因為這包含了對方與你的互動,也包含了兩人的生活背景。但重要的是,溝通溝通再溝通,這才是你當務之急需要做的處理。如果一個不信任你理念和公司文化的夥伴,就算留了人沒留下心,那還是一場空。但是既然你看好了對方的專長,要留人,那就用力的把自己的理念和意志,用溝通來融化對方。帶人帶心。

這條路,還長的,但是你不孤單!


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